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又要开始新一年的工作了,汽车之家李想,一个学渣创业20年的启示

时间:2019-07-03      来源:八蕉叶企服  

开年,又要开始新一年的工作了。

这时候,有的人在匆匆赶回工作的城市,有的已经在工作岗位上运转起来。

对于工作,汽车之家原创始人、车和家创始人兼CEO李想提供了一份参考。近日,李想在微博上发表了创业20年的回顾,提到了自己经历的五个楼层。

分别是:普通的人、优秀的人、优秀的管理者、优秀的领导者、顶尖的领袖。

他说:“希望对你的工作有所帮助。”


又要开始新一年的工作了,汽车之家李想,一个学渣创业20年的启示


那么,这篇回顾,在哪里可以启发我们呢?

01

不断攀登,人的成长没有止境


高中的李想,是一个成绩中下等的学生,老师和亲戚都觉得他不会有什么前途。他不想被人看不起,于是用自己的计算机知识开始创业,成立了泡泡网。

“持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。”

之后,汽车之家在美国上市,达到了50亿美金以上的市值。

李想在2015年6月离开,创办车和家,进军智能汽车。

可以看出,作为一个连续创业者,李想之前的每一次创业都取得了成功,但他并没有舒舒服服地躺在过往的成绩上面,而是选择不断突破,继续成长。

同样,聚焦于成长,职场人才可能实现财富自由。

在工作中,人们普遍的心态是看重收入,这点并没有错。

但是,如果一味地盯着收入,选择收入较高但难以成长的工作,从长期来看反而限制了收入提升。反之,有一类人不怕苦活累活,也不担心收入不高,只要是帮助人成长的事就乐意做。

比如笔者的一位朋友,大学毕业后进入强生,选择了底薪很低,最能锻炼人的药品销售岗,工作中任劳任怨,业绩很快做到深圳第一,之后进入新华保险管理百人的团队,年薪打底50万。

然而,他的成长还在进一步加速,现在已经出来创业,离财富自由也就临门一脚了。


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在财富自由之后,也必须继续成长。

对于还处于赚钱阶段的人来说,会认为赚钱才是最重要的,等到财富自由,就可以直接退休,享受悠闲快乐的生活了。

这么想就天真了。

财富自由的人,如果停止成长,安于现状,会很容易滋生出无聊厌烦的情绪,想象中美好的悠闲生活,也没有那么幸福。

号称比特币首富的李笑来说过:财富自由根本不是终点站,那只是一个里程碑,那之后还有很长的路(名字叫作成长)要走......

这是因为,很大程度上,成长就是幸福感的来源。

反过来,如果成长停滞,不仅会削弱幸福感,还会有落后的危险。

如今的时代,是瞬息万变的。今天的知识,说不定过几年就过时了。如果停止成长,在时代前进的过程中就会落后,那么所谓的财富自由,其实也是不稳固的。

正所谓,逆水行舟,不进则退。

早已功成名就的李想,依然在电动智能汽车的红海中,挣扎着继续成长。

牛人如此,何况是我们呢?

02

登高才能望远

层次之间是巨大的视野差异


在李想创业的“登楼”经历中,他感慨道:

“当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。”

原因在于,当人的层次提高了一个级别之后,他的视野、认知、技能也随之大幅提升,这时候,过去所谓的难题,已经算不上什么了。

比如,笔者的一位公务员朋友,他在备考的过程中承受了巨大的压力,等到考上了开始工作之后,才发现相对于工作的压力和风险,之前的压力根本不算事,就连看回之前的考题,许多之前觉得难的地方也豁然开朗。

那么,这对我们有什么启发呢?


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其一,要认识到自己和上司的视野差距。

职场中,许多人单纯从自己的角度出发,认为公司的治理、业务、人事等等都是问题,抱怨上司视而不见。

然而,实际情况是,上司用的是一种全局视野,也就是要把握公司的大方向,层次的差异,决定了他们的着重点与员工不同。

就像李想说的:

“并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。”

所以,收起抱怨,多尝试从上级的角度看问题,才是正确的。

其二,眼光放长,不要惧怕暂时的困难。

无论工作还是生活,我们都会遇到许多难题,在某些时候,甚至会觉得这些难题是无法解决的。

然而,当我们知道,现有的困难在“楼层”提升之后会就是小儿科,我们就能以一种超前的眼光来看待眼前的困难,不再把问题过分放大。

这样的认知,能够帮助人们摆正心态,专注于解决问题,获得成长。

03

管理的背后

是实实在在的战斗力


在李想的回顾中,提到最多的是:管理。

在他看来,管理分为三个层次:

优秀的管理者:重点是带着一帮年轻人,教他们看问题、找机会、做业务,同时发现挖掘有潜力的人,与他们并肩作战。

优秀的领导者:这一层是更高级别的管理,也就是说,领导者不需要自己什么都擅长,而是要聚集一批优秀的管理者,帮助他们不断提升。

顶尖的领袖:到了这一层,领袖必须给团队一个清晰的使命愿景和价值观,找到关键的领导,让团队的每个人充分发挥价值,不断成长。

俗话说,一个人走得快,一群人走得远。团队的力量永远要比个人强大。


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因此,职场人应该多从团队的角度来思考问题。

首先要明确团队的目标是什么,这是工作的本质目的,是一个必须把握的大方向。

为了实现团队的目标,个人应该如何发挥价值?个人之于团队,相当于零部件之于机器,想清楚自己在团队的位置和价值,才能更好地发挥,并努力进化为关键零部件。

只有如此,才能实现团队和个人真正的共赢。

另外,还要帮助团队的个人成长。

好的管理,必须要帮助个人成长。

马云说过:领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。

只有每个个人成长了,团队才会越来越有战斗力,才能攻克一个又一个堡垒。

因此,在工作中,也要有帮助他人成长的思维。助人成长,最大的收获其实是自身的成长。

对于管理者来说,团队成员的成长就是自己的管理绩效。即便不是管理者,作为一个普通员工,也可以帮助同事成长,这就等于拥有了管理者思维,长此以往,必然会在职场上不断升迁。

总之,管理不是纸上谈兵,是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说,拥有管理的思维,就拥有了职场上的推进器。


来源:一个创业者的show