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中国互联网第一人,为何如今落魄至此?

时间:2018-11-26      来源:八蕉叶企服  


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一年一度的乌镇世界互联网大会今年完美谢幕。几乎所有互联网大佬云集于此,谈起互联网几大风云人物,大家会想到阿里巴巴马云,腾讯马化腾,京东刘强东但唯独想不起来搜狐张朝阳。

张朝阳何许人也?

他曾是中国互联网第一人,在他事业的巅峰期,马云去他公司应聘过,马化腾把QQ作价60万卖给他他都不要,而刘强东当时还在中关村卖电脑。

随便举几个人名,从搜狐离开的古永锵创立了优酷、龚宇创立了爱奇艺、李善友创立了酷6网、陈一舟创立了人人网、周云帆创立了空中网、李学凌创立了欢聚时代(YY)……

这些人都是从搜狐走出来的,现在都是互联网红遍半边天的人物,反观搜狐,现在除了搜狐网这个门户网站,什么都没有了,当初风光无限的张朝阳也逐渐褪去光环,让人唏嘘。

搜狐现在有多惨?

当初有多风光,现在就有多落寞。

2000年7月,搜狐上市;2004年到2010年之间,搜狐做出了搜狗、畅游游戏等产品;2005年搜狐拿下奥运官方网站;2009年搜狐畅游上市。

在鼎盛时期,搜狐集团拥有搜狐门户(曾经最大的媒体),搜狗输入法(曾经的三级火箭,输入法+浏览器+搜索),搜狐畅游,搜狐视频,搜狐焦点,搜狐汽车,搜狐新闻客户端,搜狐微博社区等等众多明星产品。

在这段时间里,短信彩信模式让搜狐成为第一个盈利的互联网公司;张朝阳经过5年的斗争,在搜狐董事会彻底把话语权从美国人那边换到自己手中;国内媒体、IT圈与娱乐圈无不把他奉为座上宾与一流人物……

但谁也不会想到,十年过后的今天,搜狐的市值却仅仅只剩下了6.58亿美元,而比搜狐晚生几年的阿里巴巴市值却以高达3878亿美元位居国内第一,两者相差556倍之多,即使以当年被搜狐当做最大竞争对手的新浪对比,两者的市值差也高达38.67亿美元,几乎是搜狐的6倍还多。

再说赚钱能力。搜狐2017年营收18.6亿美元,净亏损4.7亿美元;网易2017年营收83亿美元,净利润16亿美元;新浪2017年营收15.8亿美元,净利润1.5亿美元。阿里巴巴、腾讯就不比了,不在一个量级。单看三大门户,网易赚大钱,新浪赚小钱,搜狐亏大钱。

从数值上不难看出来,三大门户网站,搜狐的市值是最低的,当年的小弟兄们都超过了搜狐网,所以搜狐仿佛是最没有存在感的互联网企业。

张朝阳到底做错了什么?

搜狐的没落,离不开创始人的决策。搜狐在公司成立之初以来,都没有其他的核心竞争力,1998年靠的是门户赚钱,20年之后也是靠门户赚钱,别人都在进步,而张朝阳却是在原地踏步。不仅如此,张朝阳进入了“刀枪入库,马放南山”的自我沉醉里,他认为大势已定,搜狐的美好未来已经握在自己手中。

当别的创业者都在埋头苦干,四处寻找机会时,他却半裸登时尚杂志封面,率队带孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星登西藏雪山,买了一艘私人游艇搁在三亚湾,厨房里所有餐具来自英国。

当别的创业者都在保持低调攻克难关时,他却丝毫不介意高调,曾表示在麻省毕业后是想去好莱坞当明星的,他还正经争取过试镜机会,为此他当时还特意为此发明了一个叫“张氏劲舞”的东西。没想到回国创业反而顺路圆了个明星梦。

不久后,张朝阳开始抑郁了,搜索上从自己的首个中文搜索,到被百度抢了盘子里的蛋糕。游戏上先后被网易,腾讯夺走份额。做视频上,自己的老部下龚宇的爱奇艺和古永锵的优酷又都力压搜狐。步步占尽先机,但又步步踩空。一把好牌,打得稀烂,换成我我也会抑郁。

曾经的搜狐是中国互联网的中心,张朝阳不仅财富暴增,而且被人奉为“中国互联网第一人”。而这一切却最终败给了他自己,等他想重整旗鼓的时候,却发现互联网已经变天了,搜狐再也回不去了。

这一切只怪张朝阳的个人抉择和行事风格。

1. 自我迷失

张朝阳在搜狐20周年接受媒体群访时说,“当你失去谦卑感,你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在,毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀……另外,当时我对产品技术不够重视,也不够勤奋,只是飘飘然享受自己的Feel。”如今,回过头来反思自己时发现:当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候,就很容易错过互联网的重大机会。”

2. 错过时机

在网站上做搜索方面,搜狐虽然先行却将做搜索引擎的机会让给了竞争对手,不过如今的搜狗正在努力弥补这一缺憾,已经追回一些,但是还没有追完。除了搜索引擎外,作为“社区的信仰者”的张朝阳还因为不在一线做产品,导致虽然早早收购Chinaren,却未能将其发展好。后来,新浪微博崛起,张朝阳决定把搜狐微博做起来,把社交网络做起来,但是在2011年,他个人又再次陷入情绪困扰。

3.管理缺失

很多“前搜狐人”感激张朝阳,比如李善友,“离开搜狐的人都很怀念张老板,再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间”。但是,这一点感激,张朝阳无论如何受用不起,而且这已经成为张朝阳反思的起点。

仔细研究我们会发现,在2013年之前,搜狐几乎抓住了每一次互联网的机遇,但往往是结果不如人意。很多时候搜狐选定的方向都是对的,但把战略落地的时候,张朝阳及其团队并没能把事情做到极致。

现在,他坦承搜狐由于自己的轻率与错误,过去十多年错过很多战略机会,导致搜狐业务一度松散、高层流失。

张朝阳这些年的起起落落,值得我们所有企业管理者深思。商界大佬也是人,也会有失误的时候,每个人都有自己的成功与伟大,不要轻易的否定自己,也不要过高的估计自己。保持行业优势,抓住行业机遇,提高企业管理水平,对于管理者而言缺一不可。